為落實公司年中工作會議部署，積極推進(jìn)項目責(zé)任管理工作，進(jìn)一步規(guī)范項目主合同結(jié)算管理、加快項目結(jié)算進(jìn)程，近日，成本與合約管理部在江西省龍南市龍南經(jīng)開區(qū)化工園區(qū)污水處理廠建設(shè)項目（以下簡稱龍南項目）現(xiàn)場召開公司首個項目結(jié)算策劃會。會上，龍南項目部對項目結(jié)算策劃情況進(jìn)行匯報，分析本項目結(jié)算存在的問題，部署結(jié)算工作任務(wù)。參會人員對于造價有影響的合同條款及相關(guān)問題，開展了積極交流研討，共商解決思路，制定應(yīng)對舉措。

會議強(qiáng)調(diào)，要遵循“悉心策劃、目標(biāo)科學(xué)、有理有節(jié)、‘算’出效益、利潤最大”為原則；要強(qiáng)化“0111”結(jié)算管理目標(biāo)，盡快辦理竣工結(jié)算，確保實現(xiàn)項目收入；要加強(qiáng)項目生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的管理風(fēng)險把控，妥善處理風(fēng)險隱患，確保公司利益最大化。

會議要求，要確保結(jié)算資料的完整性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)結(jié)算資料管理；要確保各項工作時效性，強(qiáng)化責(zé)任意識做好逐項監(jiān)督，保證各項工作順利進(jìn)行；要對結(jié)算工作進(jìn)行提前籌劃，找出問題，落實計劃，集項目團(tuán)隊之力，結(jié)合項目合同條款、項目現(xiàn)場情況，進(jìn)行三次經(jīng)營；要狠抓落實，工作計劃務(wù)必細(xì)化分解、責(zé)任到人，確保完成既定目標(biāo)。

成本與合約管理部、華中分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人，龍南項目部全員參加會議